特殊的“十一”長假
發(fā)布時間：2007年10月12日 瀏覽次數(shù)：1492 次
“十一”長假期間，派尼美特公司的中層以上干部并沒有放假休息，他們只是在家調(diào)整了兩天，十月三日，當(dāng)人們攜妻帶子出門旅游時，他們早早地來到公司，參加為期五天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
一、看名師講座光碟，提高自己的文化素養(yǎng)。余世維、等國內(nèi)知名教授及講師對人的心智、理念、執(zhí)行力問題的深入分析，使大家從心態(tài)上到行動上有了一個極大的沖擊，促使人們對自己重新審視，重新定位。
二、從十月五日開始，各部門主管聚到一起，針對本部門、其他部門及公司近階段存在的問題展開深入討論。討論會上大家踴躍發(fā)言，勇于挖掘本部門存在的問題。針對每一個問題，又展開了激烈的爭論，直到所有人對該問題的認(rèn)識達(dá)到了高度統(tǒng)一，或某一項失誤追究到直接負(fù)責(zé)人。
三、會議著重對公司未來的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略等大方向進行了策劃及宣傳，使與會人員對公司的發(fā)展前景充滿信心，會議結(jié)束時，一開始激烈爭論的問題均已達(dá)成了共識，并書寫了備忘錄。最后，會議在一片團結(jié)祥和的氣氛中結(jié)束。
與此同時，生產(chǎn)上也沒有放假。為確保秦山核電、奧運村、北京地鐵等重點合同，工人們十月三號開始加班，有誰知道他們?yōu)榱吮Ｙ|(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，已經(jīng)連續(xù)一個月沒有過周日了。
正因為有了這樣嚴(yán)格自律的領(lǐng)導(dǎo)班子和這樣優(yōu)秀的員工，許繼派尼美特公司才能不斷超越，獲得長足發(fā)展。